English
邮箱
联系我们
网站地图
邮箱
旧版回顾


精品在线提供视频

文章来源:baobaobubu    发布时间:2019-11-15 18:08  【字号:      】

学正宗精益,找标杆精益,找标杆精益,建精益标杆

2017国际顶级精益明师——蒋维豪携手标杆精益,打造中国精益生产第一课第126期开课时间:2017年9月20-22日本课程始于2007年……开课时间(三天两晚,每月举办,滚动开课)2017年全年开课时间第121期:3月22-24号第122期:5月17-19号第123期:6月21-23号 第124期:7月19-21号 第125期:8月23-25号第126期:9月20-22号第127期:11月22-24号第128期:12月27-29号讲师介绍蒋维豪老师——国际精益明师著名丰田模式研究专家标杆精益.益友会专家委员会 首席专家蒋老师是闻名台海与大陆的著名精益大师,在精益领域中学贯中西,数十年的积累,自成一体

长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践,并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新,在2008年初的中国管理学术年会上,获得中国管理科学研究院颁发的 “改革开放30年中国杰出管理成就奖”

其创新成果在企业界的实践过程中,也得到广泛认可与好评

其咨询经验涉及能源/化工、机械/五金、电气/电子、汽车制造/汽配、纺织/服装、医院/医药等行业

服务过的客户包括:统一企业(台湾最大食品集团)、东芝电脑、索广映像(SONY)、日立空调、ABB电机、ABB自动化、费斯托FESTO(全球最大气动阀制造商)、中国金茂集团、上海英业达集团(全球第二大笔记本计算机制造厂)、福兴工业(全球最大锁具制造厂)、苏州科德宝、上海通用、大众汽车、宇通客车、长安客车、金龙客车、比亚迪、敏孚集团、纳铁福、万向集团、东芝、海尔、美的、格兰仕集团、正泰电器、英业达、江南造船厂、杭州秋水伊人、三菱电梯、北方重工、正泰电器、伊利、蒙牛…等等500多家企业培训或项目咨询经验

谢柏秋老师——高级精益专家丰田系统精益实战专家标杆精益企业管理有限公司 项目总监谢老师作为精益生产专家,主要专注于汽车、电子、机械加工、印刷、陶瓷、五金、 塑胶、石材 、物流、服装、医疗器械、电力配件等行业的持续改善,变革企业文化和提升员工素质水平,诊断、辅导、优化、再造企业核心流程,引入世界先进管理手段都有丰富的经验

核心特长:精益企业转型辅导、精益企业模型设计与评估、价值流分析与改善、方针管理与战略执行、生产计划与物料控制、效率倍增改善、精益物流、KANBAN拉动、IE(工业工程)、精益布局/单元线设计、快速换模、标准作业、库存低减与L/T短缩、基础建设与班组管理、TPM、五天工作坊、精益新工厂布局设计、接单-交付流程改善、精益仓储、防错、低成本自动化谢老师为众多外资企业、港资企业、国有企业及民营企业提供精益咨询和培训服务

辅导过的企业包括:福耀集团、美的集团、中国兵器集团、徐工集团、许继集团、兴澄特钢集团、三钢集团、凌云股份、登封电力集团、 SEASON、VOLEX、Molex、TDK、伊利乳业、华润五丰、佛山亚大汽配、常州腾龙汽车管路、新东方汽车仪表、圣德曼压铸、申雅密封件、福建龙溪轴承、湖南协力液压、长沙盛洪机械、虹桥家具、海鸥卫浴、三合钢构、开利空调、广东威灵电机、崇达电路板、 拓邦电子、协顺电子、联力电器、华润九星印刷、广州信源印刷、环球石材、广东仙乐制药、山东益客食品……行程安排(▲上下滑动查看更多阴婚)第一天一、专家授课、精益导入(蒋老师)1. 精益的基本定义2. 精益的两大支柱3. 从两种截然不同的、面对问题的思维方式说起

4. 七大浪费产生的根源及本质;5. 浪费的识别与正确方法;6. 价值流程图的真正价值二: 标杆企业现场参观考察1、考察丰田周边供应链布局(首次实现丰田全球物流梦想之地)2、参观精益样版工厂-丰田工厂 (丰田21世纪海外模范工厂)三:丰田在职高管深度分享交流

(中国独家)学员丰田参观心得分享

丰田的现状及最新动态日本文化及日本人特征总结丰田独特的企业文化:TOYOTA WAY(丰田之道)可怕的丰田源于统一的思想:丰田一体化案例分享(内部资料,不准拍摄、不给课件)第二天 四:专家授课:精益的精髓(蒋老师)一、如何剔除无价值的:浪费根源分析与对策浪费根源的清除策略:合并浪费根源的清除策略:协同前四大浪费清除策略的应用与总结后三大浪费清除策略的展开与总结二、如何做好(放大)有价值的:因果缺陷分析与对策真正的5S丰田工作方法、解决问题的思路建立方针目标系统=建立价值判断系统…精益供应链的成功典范:精速实简的日本供应链三、精益实施方法与变革障碍清除精益实施的主框架运营系统的维持与持续改善实践精益的基本要件为改善创造环境与条件四、释疑与总结五:专家授课:精益案例及套路(谢老师)精益工具系统性梳理5S,TPM,SMED,QC七大工具、VSM,KANBAN……各类企业推行精益的特征及案例(成功与失败)快速改善周模式演练第三天诊断流程及作业布置学员企业案例分析(学员可以提前准备企业问题(以文字、图片、视频),老师现场解决)六:学员企业现场实践诊断A.方案-学员企业现场诊断:(无需费用,学员企业提前申请)1.集体坐大巴去学员企业; 2.学员企业整体介绍;3.老师讲解诊断流程并分工; 4.参观企业现场,了解相关情况;5.学员讨论交流、改善发表; 6.老师总结陈述,并做出诊断意见及结果

B. 方案-案例深度交流(学员企业准备不充分时):1、个案汇集与描述; 2、深度交流与研讨

(▲上下滑动查看更多)【研修费用】: 人民币6880元/人,费用包含:培训费、组织费、交流座谈、资料费、餐费

往返交通及住宿费自理

【上课地点】:广州市凯荣都国际大酒店地址:广州市海珠区江海大道石榴岗路三号

如需我方代订住房,请提前告知,标准双人间358元/晚(广交期间除外),酒店电话:+86 20 22120888

【参会对象】: 董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、 等生产制造管理相关职位【培训证书】:报到时请提交大一寸彩色照片1张,课程结束后颁发学习证书【联系方式】:广东精益管理研究院/广州标杆精益企业管理有限公司联系人:马小姐 / 黎小姐 手 机:13609706291 / 18902391790电 话:020-87217145 QQ:419459482传 真:020-37207097 邮箱:419459482@qq.com【 温馨提示】:1.本次研修只接受课前银行转账,不接受现场现金交费;2.如因标杆企业原因限制参观,以临时通知安排为准;【 银行账号】:开户行:广州银行东莞庄支行户 名:广州标杆精益企业管理有限公司账 号:800 1962 9620 8018【 备 注】 :转账时,请备注企业名称,感谢配合!第126期《丰田精益生产考察研修班》回执表每期班限额40人,开课前一周截止报名,请填好此表后并发邮件至:419459482@qq.com单位名称电 话报名联系人手机QQ参加人员姓名职务手机QQ邮箱12是否代订住房是 否 此表可复印是否开发票是 否 发票抬头: 特别提示 :报名学员请用微信扫描以下二维码:回复 “预习” ,在上课前进行课程内容的预习,初步熟悉广汽丰田及精益管理的基本情况

过往典型学员派出学员超过100人以上的企业:美的集团、山东蔚蓝集团、深圳豪鹏集团、惠州华阳电子……派出学员超过50人以上的企业:云南红塔集团、南车集团、北车集团、宁波经信委(宁波地区的企业家)、金华经信委、伊利集团、欧派集团、华润集团、丹姿集团、自生电力、中国移动(广东)、齐心文具、中粮集团……派出学员超过20人以上的企业:蒙牛、光明、许继集团、民生银行、美涂士、嘉宝莉、普利斯通、保定烟厂、常德卷烟机械厂、深圳赛尔康、华美居家具、南方电力、蒂森克虏伯、格力电器、正泰集团、真功夫、伊维柯汽车、昭信集团、益达纺织、康捷塑胶、延锋伟世通、欧浦钢铁、浙江利欧集团、邦泽电子、温州经信局……派出学员超过5人以上的企业:中兴通讯、东风本田、上汽通用、奔驰汽车、众泰汽车、华晨宝马、杜邦、比亚迪、安利、神华集团、TCL、南孚电池、哈飞、西安杨森、中电集团、新明珠陶瓷、松发陶瓷、威的电子、环球石材、浙江新宇、深圳裕同集团、风行牛奶、三菱重工、清远先导、奥飞动漫、赛宝认证、大富集团、华润怡宝、理想工业、德邦物流、四川永祥、山东六和、山东康地恩、浙江科龙、中山林立、海斯坦普、华瑞汽车、欧普照明、世达密封、张家港浦项钢铁、洛阳轴承、大陆汽车、南孚电池、俊业家具、南京造币公司、恒丰泰纺织、明珠电器、迪森锅炉、上汽通用五菱汽车、成都京东方、浙江青莲食品、江苏丹阳食品、青岛颐和烟草、西安环球印务、日出东方太阳能、南海科日超声、泛达电子……派出1-5名学员的企业不胜枚举……组团学精益,已成企业常态!学员心得体会及往期回顾第123期学员心得体会(建议wifi下观看视频)第118期学员心得体会(建议wifi下观看视频,时长2分多钟)第114期学员心得体会(建议wifi下观看视频,时1分多钟)欢迎您的加入 有您更精彩 …………标杆精益(点击下方图片进入)丰田考察研修班加入益友会快速改善周上汽考察研修班精品在线提供视频 精品在线提供视频




()

附件:

专题推荐